HALLE – Na een reeks sociale audits bij leveranciers heeft Colruyt de samenwerking met 25 bedrijven stop gezet omdat de werkomstandigheden niet voldeden. Vooral China scoort slecht.
Colruyt Group doet al het mogelijke om de werkomstandigheden bij zijn leveranciers te verbeteren. Daarom liet de groep in 2011 123 sociale audits uitvoeren bij zijn leveranciers van non-food en, voor het eerst, food. Bij 80 % van deze fabrikanten ging het om een eerste controle, de andere kregen een opvolgingsaudit. Die blijken heel doeltreffend: heel wat leveranciers investeren in betere werkomstandigheden. De groep betreurt wel dat 25 leveranciers een eerste audit weigerden, of geen inspanning doen om de werkomstandigheden te verbeteren. Daarom zag Colruyt Group zich verplicht de samenwerking stop te zetten. Daarnaast is de groep niet tevreden met de sociale vooruitgang, vooral op het vlak van gepresteerde werkuren en de uitbetaling van overuren. In dat opzicht is de situatie in China verontrustend. Daarom vraagt Colruyt Group bijkomende inspanningen van alle betrokken spelers, waaronder de lokale overheden.
Om zijn import te verduurzamen investeerde Colruyt Group 90.851,17 euro in sociale controles, vooral in China maar ook in 12 andere landen. De controles vonden plaats bij 123 van de 248 leveranciers van wie de groep in 2011 rechtstreeks artikelen afnam. Dat zijn er 23 meer dan in 2010. Voor het eerst werden ook 11 voedingsleveranciers gecontroleerd. Bij 97 van de 123 fabrikanten ging het om een eerste controle, 26 werden voor de tweede keer gecontroleerd. 14 leveranciers weigerden een eerste audit en bij 11 fabrikanten kregen de werkomstandigheden na 1 of meerdere audits een onvoldoende. Daarom zag Colruyt Group zich verplicht de samenwerking stop te zetten.
Meer vooruitgang nodig
De meest voorkomende onregelmatigheden zijn overdreven overwerk en de te lage verloning ervan, net als de ontoereikende sociale bescherming. China bv. – vorig jaar goed voor 101 van de 123 audits – wordt geconfronteerd met een nijpend tekort aan arbeidskrachten terwijl de interne markt volop groeit. Er zijn dus te weinig arbeidskrachten om de gevraagde hoeveelheden te produceren. Werknemers moeten heel wat extra uren presteren, vaak onderbetaald of zelfs helemaal niet. Deze factoren zijn moeilijk bij te sturen, ook omdat de werknemers zelf vaak vragende partij zijn voor overuren.
Als importeur wil Colruyt Group de werkomstandigheden bij zijn leveranciers verbeteren. In dat opzicht zijn de opvolgingsaudits heel doeltreffend: de meerderheid van de fabrikanten die voor een tweede keer gecontroleerd werden, deden namelijk een inspanning om de werkomstandigheden te verbeteren. Bovendien weigeren minder en minder fabrikanten een opvolgingsaudit. Maar globaal gezien eist een verdere vooruitgang op sociaal vlak inspanningen van alle spelers in de handelsketting, van producent tot verkoper. De plaatselijke overheden kunnen bv. strikter toezien op het naleven van de lokale wetten.
In 2012 zullen we 69.415 euro investeren in 90 eerste controles en 29 opvolgingsaudits. Nieuwe leveranciers zullen worden doorgelicht voor ze een eerste bestelling krijgen. Er zijn ook een twintigtal milieu-audits voorzien.